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崗位職責(zé)：
一、團隊管理與人才培養(yǎng)
1.全面負責(zé)統(tǒng)籌部門管理工作，制定團隊管理制度和工作流程；
2.負責(zé)本部門人員的合理配置、人員的選拔、培養(yǎng)、考核、獎懲與激勵、淘汰；
3.負責(zé)貫徹公司核心價值觀、推動企業(yè)文化、做好本部門成員思想文化建設(shè)，打造本部門積極向上的文化氛圍。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標、項目情況和市場，制定人力資源項目（人才外包、業(yè)務(wù)外包、招聘流程外包）運營戰(zhàn)略和年度工作計劃，明確人力資源項目運營的目標、方向和重點，分解目標并監(jiān)督執(zhí)行。
2、定期分析市場動態(tài)與競爭環(huán)境，調(diào)整運營策略以確保戰(zhàn)略目標達成
3、主導(dǎo)經(jīng)營分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。
三、人力資源項目交付管理
1、制定人力資源項目服務(wù)標準，督導(dǎo)服務(wù)標準落地執(zhí)行，定期檢查項目服務(wù)質(zhì)量，并督促整改；
2、統(tǒng)籌區(qū)域項目交付；
4、審批各類政策；復(fù)核服務(wù)方案、服務(wù)標準、勞務(wù)合同/法律文書等；
5、定期回訪客戶并解決重大客訴。
四、用工風(fēng)險管理與控制：
1、建立風(fēng)險預(yù)警機制，處理超萬元勞動爭議及重大工傷事件；
2、建立健全人力資源項目風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對項目風(fēng)險進行跟蹤和評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，降低運營風(fēng)險，確保項目目標的實現(xiàn)。
五、資源統(tǒng)籌與成本管控
1、審批成本控制方案，監(jiān)督執(zhí)行并定期復(fù)盤；
2、主導(dǎo)人員配置，合理調(diào)配項目經(jīng)理主管等人員資源；
3、提升運營管理及團隊工作效率。
六、客戶關(guān)系與業(yè)務(wù)拓展：
1、客戶公關(guān)、宴請，維護好客戶關(guān)系；
2、開發(fā)新客戶。
崗位要求：
學(xué)歷：年齡：35-45周歲
經(jīng)驗：6年以上人力資源公司從業(yè)經(jīng)驗，有對應(yīng)區(qū)域客戶資源、有人力資源服務(wù)項目客戶開發(fā)經(jīng)驗及制造業(yè)服務(wù)業(yè)人力資源項目交付經(jīng)驗。
技能：人力資源全模塊管理技能，業(yè)務(wù)診斷技能，成本與收益分析技能、利潤模型設(shè)計與分析、創(chuàng)新與變革技能，制度與流程設(shè)計
熟練掌握各種常見辦公軟件，如：PPT、Word、Excel
能力：
人際敏感度及學(xué)習(xí)力：在人際交往中觀察、表達能力強，共情度、靈活度上分寸把握有余。是學(xué)習(xí)型人才遇到問題能舉一反三，解決思路開闊，而非抱怨客觀因素。
抗壓能力與目標感：行業(yè)交付壓力大，需具備 “結(jié)果導(dǎo)向” 思維，能在數(shù)據(jù)未達預(yù)期時快速調(diào)整，而非抱怨客觀因素；
同時能承受多任務(wù)并行（如同時推進 “勞動爭議處理 多項目交付 內(nèi)部資源調(diào)配”）。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護